Светлана Решетова

Консультант-практик по развитию бизнеса и управлению изменениями в компании
|






Сотрудничаю с собственниками/ фаундерами действующего бизнеса
помогаю разработать актуальные для компании стратегические решения и внедрить гибкую систему управления

с целью ее устойчивого развития в долгосрочной перспективе

МОЯ МИССИЯ:
Помогаю компаниям развиваться через создание ценности клиентам и раскрытие потенциала сотрудников
Основные этапы нашего взаимодействия
  • ЦЕЛИ, ВИДЕНИЕ
    Цели фаундера и его взгляд на текущую ситуацию
    01
  • ДИАГНОСТИКА
    Выявление корневых проблем и узких мест в компании
    02
  • СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
    Пошаговый план действий к цели
    03
  • КОМАНДА
    Выявление лидеров изменений и определение зон ответственности
    04
  • ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
    Сопровождение, поддержка, адаптация новых правил и проектов
    05
Для формирования стратегии развития мы определяем точки A и B
1
A
2
B

Начинаем с точки B - это цели и планы фаундера бизнеса.

Затем переходим к точке А - выясняем текущее положение дел в компании с точки зрения фаундера и его взгляд на причины проблем.

Но этого недостаточно, нужен объективный «незамыленный» взгляд со стороны.

Для этого проводится диагностика бизнеса, в процессе которой выявляем -


  • на каком этапе развития находится компания;
  • какие есть корневые проблемы и узкие места, тормозящие ее развитие;
  • потенциал ключевых сотрудников и их готовность к изменениям;
  • «окна возможностей», новые направления развития компании исходя из ресурсов и реалий рынка.

Итогом диагностики являются конкретные рекомендации и шаги к изменениям.

Что дальше?
Фаундер принимает решение - идет в изменения или оставляет все как есть
Вы готовы идти в развитие?
Если у вас
есть системно работающий бизнес и для вас актуальны вопросы его развития, при этом -
  • Причины стагнации бизнеса не очевидны или вас не устраивают его темпы роста
  • Причин отсутствия развития много и не понятно, с чего начать внедрение изменений;
  • Сотрудники не поддерживают изменения и сопротивляются им;
  • Сложно делегировать решение и исполнение задач, проще сделать самому;
  • Есть желание и намерение выйти из операционки
То обращайтесь ко мне, я смогу вам помочь
Что вы получите от нашего сотрудничества?
  • 1
    Поймете причины, тормозящие развитие бизнеса
  • 2
    Увидите потенциал для роста и новые возможности
  • 3
    Стратегию развития и план действий
  • 4
    Команду вовлеченных сотрудников
  • 5
    Конструктивное взаимодействие в команде
  • 6
    Выход из операционки и высвобождение времени
  • 7
    Помощь и поддержку при внедрении изменений
  • 8
    Устойчивое развитие в долгосрочной перспективе
Более 20 лет управленческого опыта в сфере FMCG
  • 15 лет
    24К часов
    Retail
    построение системы стратегических закупок, cat_man как система максимизации прибыли при минимизации затрат и рисков
  • 2 года
    3.5К часов
    Производство
    реструктуризация отделов, формирование продуктово-ценностного подхода
  • 3 года
    5К часов
    Дистрибуция
    диверсификация бизнес модели, развитие новых направлений
Опыт работы
Конференции/Вебинары
Сообщества единомышленников по внедрению гибких систем управления
Форма заявки
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Мои контакты
Контакты
Телефон
Email
VK
Telegram
WhatsApp
Made on
Tilda